Мария Морозова и расцвет Никольской мануфактуры

Наследница Мария Морозова Как менялась Никольская мануфактура Щедрость с расчётом Никольская мануфактура – лидер текстильной промышленности




Наступила вторая половина 19 столетия, ушло в прошлое крепостное право, ускорился технический прогресс, а на месте помещичьих мануфактур появились фабрики.

В эти годы в Российской империи произошли глубокие изменения в лёгкой промышленности, прежде всего в текстильном производстве.

• Во-первых, мануфактуры при помещичьих владениях уступили место механизированным фабрикам полного цикла.
• Во-вторых, произошла механизация рабочих процессов через внедрение паровых двигателей и широкое распространение механических ткацких и прядильных станков.
• В-третьих, выросла концентрация труда, то есть вместо небольших кустарных мастерских появились предприятия с тысячами рабочих.

При этом роль женщин в развитии лёгкой промышленности страны оставалась значительной. Во главе крупных предприятий нередко оказывались вдовы, сёстры или дочери умерших владельцев. Однако их участие не сводилось к формальному вступлению в наследство. Они развивали производство, совершенствовали его работу, повышали качество продукции и добивались всероссийского признания.

Среди имён особенно выделяются несколько:

• Мария Фёдоровна Морозова.
• Варвара Алексеевна Морозова, урождённая Хлудова.
• Марина Никаноровна Грязнова и её дочь Серафима Петровна Садовникова.
• Екатерина Куваева и её дочь Надежда Куваева (в замужестве Бурылина).
• Илария Николаевна Балина.

Каждая из этих женщин не только внесла весомый вклад в развитие своего дела и отрасли в целом, но и занималась благотворительностью, улучшала условия труда и жизни фабричных рабочих, тратя на это огромные средства. И каждая из них достойна отдельной статьи.

В этом очерке хотелось бы остановиться на поистине монументальной личности — Марии Фёдоровне Морозовой, которая долгие годы стояла у руля Товарищества Никольской мануфактуры и сделала её одним из крупнейших предприятий России. После её смерти осталось состояние в 30 миллионов рублей — по тем временам деньги просто космические.

Сегодня эту сумму можно было бы приблизительно сопоставить с 45-60 млрд рублей.

Наследница Мария Морозова

Мария Фёдоровна происходила из богатой семьи старообрядцев Симоновых. Она была дочерью купца второй гильдии, владельца трёх шёлко- и бумаготкацких фабрик. Ей дали прекрасное образование: она знала два языка, разбиралась в математике и литературе.

Ещё один родственник семьи Симоновых — Козьма Солдатенков, также владелец ткацких фабрик, который воспитывал Марию после ранней смерти отца.

Неудивительно, что с таким окружением девушка прекрасно разбиралась в особенностях организации ткацкого дела. И очень рано доказала, что обладает сильным характером.

Павел Бурышкин, купец, предприниматель и автор воспоминаний «Москва купеческая» писал о ней, как о «женщине очень властной, с ясным умом, большим житейским тактом и самостоятельными взглядами. Подлинная глава семьи».







В 1846 году, в шестнадцать лет, она стала женой Тимофея Саввича, наследника прославленной текстильной династии Морозовых и владельца Товарищества Никольской мануфактуры «Савва Морозов сын и Ко».

Предприятие состояло из:

• бумагопрядильной фабрики с механической ткацкой;
• красильно-отбельного заведения;
• товароотделочного заведения с ручным ткачеством;
• красильного отделения с химической лабораторией.

Как менялась Никольская мануфактура

В 1889 году Мария Фёдоровна овдовела. С этого момента она, согласно завещанию мужа, возглавила Товарищества Никольской мануфактуры. К тому времени ей уже исполнилось шестьдесят лет.

Став директором-распорядителем и получив почти все паи, а вместе с ними и решающее число голосов, она назначила трёх директоров, каждый из которых имел свою зону ответственности:

• Сын Савва Морозов — производство, оборудование и качество продукции.
• Зять А. Назаров — поставки сырья, иностранные партнёры.
• Бухгалтер А. Колесников — торговля и документооборот.

Современное делегирование полномочий зарождалось именно тогда.

Мария Фёдоровна инициировала капитальные преобразования на предприятии.

• Устаревшие английские станки она заменила на более мощные немецкие и швейцарские с паровыми двигателями. Было использовано оборудование машиностроительного завода в Гёрлице (Германия) и компании «Sulzer-Brüder» (Швейцария), а также двигатели собственного механического завода Товарищества.
• Газовое освещение уступило место электрическому. Это облегчило труд рабочих и сделало производство безопаснее. Для снабжения фабрики электричеством построили турбинную электростанцию.
• Ярмарочную торговлю, зависевшую от сезона, постепенно сменили постоянно действующие торговые конторы в крупных городах империи: в Москве, Санкт-Петербурге, Нижнем Новгороде, Харькове, Ростове-на-Дону.
• Развивался экспорт не только в Европу, но и в Китай и Персию.

Щедрость с расчётом

Писатель И. Шмелёв рассказывал о таком случае: «М.Ф.Морозова, строгой жизни, почтенная, богомольная старуха. Ну, какое ей дело до… театров! К ней заезжает внучка, М.Д.Карпова, говорит, что надо для развлечения рабочих, для отвлечения их от пьянства, достроить, наконец, театр при фабриках в Орехово-Зуеве… стройка давно остановилась, выстроили только стены, срам! – «А много ль надо?» – «Да тысяч двести, я думаю». – «А не маловато будет?» – «Ну, прибавьте». Старуха нажимает пуговку у звонка. Является лакей. – «Миша, скажи в контору… выписали бы чек! да из моих личных, чтобы… да ты не спутай: на двести пятьдесят тысяч». Это – три с лишним миллиона франков. И в две минуты».

Но деньгами на строительство театра благотворительность Марии Фёдоровны не ограничивалась. Она превратила её в экономическую стратегию. Средства, потраченные на «социалку», становились инструментом для повышения дохода компании.

Мария Фёдоровна спонсировала обучение студентов Московского университета, Императорского технического училища и Строгановского училища. На её средства построили лабораторию механической технологии волокнистых веществ при техническом училище. Фабричные школы давали подготовку будущим работникам и позволяли повышать квалификацию тем, кто уже трудился на производстве.

Так создавался кадровый резерв и обеспечивался квалифицированный инженерный состав на фабрике.

Не меньше средств уходило на медицинскую помощь. Мария Фёдоровна взяла под опеку Кореизскую земскую больницу в Крыму, жертвовала Старо-Екатерининской больнице в Москве, полностью оплатила строительство корпуса для нервнобольных на 101 койку, участвовала в строительстве городской больницы в Сухуми, внесла 12 тысяч рублей на терапевтическую клинику при Иверской общине сестёр милосердия.

Это понижало простои и убытки из-за болезней рабочих и служащих, и давало им дополнительный стимул к качественному долгосрочному сотрудничеству.

Отдельное место занимала забота о повседневной жизни рабочих. Мария Фёдоровна построила богадельню имени Тимофея Морозова, на счёт которой после её смерти перевели 800 тысяч рублей. Туда принимали бессемейных рабочих после двадцати лет службы. Она также строила дома с квартирами и казармы для рабочих, устраивала харчевные лавки с продуктами по сниженным ценам и ввела единовременные выплаты в особых случаях: при женитьбе, рождении ребёнка, похоронах.

К 1913 году Никольской мануфактуре принадлежали четыре больницы, при ней действовали начальные школы, в том числе для девочек, на жильё для работников израсходовали почти 1 миллион 200 тысяч рублей, а для рабочих ввели страхование.

Все эти меры заметно снижали текучку кадров на предприятии и повышали лояльность сотрудников. Ведь тогда было мало предприятий, где работник ощущал бы такую поддержку от детства до старости.

Даже сейчас, спустя более века, такой уровень участия остаётся редкостью.




Значительные суммы Мария Фёдоровна направляла и на церковные, и на культурные нужды. Она взяла на себя расходы по строительству церкви Покрова Богородицы на Рогожском кладбище, на её средства возвели сестринское общежитие при Марфо-Мариинской обители, при фабриках был достроен и открыт театр. Кроме того, она оказывала финансовую поддержку театральным актрисам, оперным певцам и музыкантам.

Такая забота о досуге рабочих и их семей должна была отвратить их от пьянства.

Никольская мануфактура – лидер текстильной промышленности

Результатом всех этих нововведений и преобразований стал тройной рост основного капитала Никольской мануфактуры — с 5 до 15 млн. рублей.

Уже к 1890 году это предприятие вышло на второе место по объёму производства, выпуская продукцию на 13,3 млн. рублей, а численность работников превысила 17 000.

К началу XX века Никольская мануфактура стала лидером Центрально-промышленного района по показателю чистой прибыли на паевой капитал.

Фабрика стала образцом предприятия полного цикла (от хлопка до ткани), задавая высокий стандарт для текстильной отрасли всей страны. На предприятии умело сочетали грамотное управление, техническое оснащение и дальновидную коммерческую стратегию для повышения качества продукции и роста производительности.

Фабрики Товарищества (бумагопрядильная, ткацкая, красильная, набивная, отбельная, отделочная) и вспомогательные производства, (чугунолитейный и газовый заводы, слесарные мастерские, электростанция, торфоразработки) продолжили работу и после падения царской власти. Позднее они были национализированы, но многие из них функционировали даже до 90-х годов 20 века.